IntelligentOrange
Capacitación en Cali
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Av.5BN #24N-88. C.P. 760046, Cali, Valle del Cauca.Qué deberías conocer de IntelligentOrange
IntelligentOrange, Somos una empresa dedicada a la prestación de servicios de consultoría y Entrenamiento de alto nivel en tecnología y mejores practicas TI y Gerencia de Proyectos. Desarrolla Soluciones Empresariales, enfocadas a la gestión, análisis y explotación racional y óptima de la información.
Estamos en la capacidad de llevar una supervisión, control y reporte completo de proyectos en todas sus etapas o faces.
Nuestros PMP están en la capacidad de ejercer los mecanismos y metodologías encaminadas a hacer cumplir los entregables del contrato garantizando la calidad exigida por los clientes.
Erney Andrade Ordóñez
PMP®Es Director de Consultoría de IntelligentOrange en procesos ITIL, Project Management y Planeación Estratégica de Sistemas.Certificado en:
ITIL EXPERTV3, ITIL Service Management v2 y v3, foundation, ISO20000, Microsoft Profesional, COBIT 4.1
Desde hace 13 años ha tenido una importante trayectoria como consultor de empresas habiendo supervisado y ejecutado numerosos y variados proyectos de asesoramiento en TI y en Management para empresas públicas y privadas en diversas ramas de actividad.
Ha realizado, supervisado y conducido con éxito varios proyectos de elaboración e implantación de planes de sistemas, desarrollo e implantación de sistemas y mejora de procesos de ingeniería de software y administración de servicios, en diferentes empresas en Colombia, ente ellas Grupo Coomeva, CIAT, Bristol Myer Squid, Icoltrans, Morelco S.A. , Carval de Colombia, Microsoft, EPSA, Assenda - Carvajal entre otras. Venezuela – BanfoAndes.
Leer más...
Estamos en la capacidad de llevar una supervisión, control y reporte completo de proyectos en todas sus etapas o faces.
Nuestros PMP están en la capacidad de ejercer los mecanismos y metodologías encaminadas a hacer cumplir los entregables del contrato garantizando la calidad exigida por los clientes.
- Seguimiento y control a contratos de suministro y construcción.
- Formamos e implementamos la oficina de control de cambios.
- Aprobaciones de recursos físicos, tecnológicos, humanos de acuerdo a las necesidades del proyecto.
Erney Andrade Ordóñez
PMP®Es Director de Consultoría de IntelligentOrange en procesos ITIL, Project Management y Planeación Estratégica de Sistemas.Certificado en:
ITIL EXPERTV3, ITIL Service Management v2 y v3, foundation, ISO20000, Microsoft Profesional, COBIT 4.1
Desde hace 13 años ha tenido una importante trayectoria como consultor de empresas habiendo supervisado y ejecutado numerosos y variados proyectos de asesoramiento en TI y en Management para empresas públicas y privadas en diversas ramas de actividad.
Ha realizado, supervisado y conducido con éxito varios proyectos de elaboración e implantación de planes de sistemas, desarrollo e implantación de sistemas y mejora de procesos de ingeniería de software y administración de servicios, en diferentes empresas en Colombia, ente ellas Grupo Coomeva, CIAT, Bristol Myer Squid, Icoltrans, Morelco S.A. , Carval de Colombia, Microsoft, EPSA, Assenda - Carvajal entre otras. Venezuela – BanfoAndes.
Redes sociales
Productos
Seminario Gerencia de Proyectos PMI
Seminario Gerencia de Proyectos CAPM
ITIL V3
Microsoft Proyect Professional 2010
Taller Líder 360º
Coaching
Seminario Gerencia de Proyectos CAPM
ITIL V3
Microsoft Proyect Professional 2010
Taller Líder 360º
Coaching
Servicios
Consultoria en
Implementacion PMO:
Planear, organizar, dirigir y ejecutar tanto procesos como actividades contundentes a asegurar que la empresa este protegida adecuadamente contra los posibles riesgos que se pueden presentar en el desarrollo de proyectos y llegar a afectarlos positiva o negativamente
Consultoria Ti (ITIL, COBIT)
Auditoria de Calidad
De acuerdo a las políticas de calidad, diseñamos los mecanismos de monitoreo y control con las cuales aseguramos un desarrollo continuo del proyecto bajo el esquema de calidad y por consiguiente se logra el entregable con el 100% del alcance cumplido.
Acompañamiento de Procesos
Asistencia en los diferentes procesos como planeación, aplicación, ejecución, control y cierre aplicación de plantillas, elaboración de WBS garantizando la ejecución óptima de los procesos o proyectos
Nuestros PM les brindan apoyo en la generación de informes y proyecciones basados en análisis de valor ganado.
Rescate de Proyectos
Estamos en la capacidad de recibir proyectos en estado critico, hacerles un diagnostico de estado y conjunto con el cliente establecer mecanismos, metodologías y acciones encaminadas a la recuperación exitosa del proyecto, con un monitoreo permanente durante las diferentes etapas.
Planeacion Estratégica TI
Nos encargamos de una asesoría completa y una correcta Planeación Estratégica que le permite al cliente enfocarse y proyectarse hacia las condiciones de globalización actuales dándole mayor competitividad en el mercado.
Evaluación Financiera de Proyectos
Asesoría en la cual aplicamos los principios, conceptos y metodologías de evaluación económica y financiera comúnmente utilizadas en los estudios de factibilidad de los proyectos de inversión, reportes de estado y proyecciones las cuales afectan la toma de decisiones de su proyecto.
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Implementacion PMO:
- Capacitación y formación a los Gerentes de Proyecto.
- Adaptar un sistema de documentación, lecciones aprendidas.
- Coordinación de los proyectos a su cargo.
- Administración de los recursos asignados y/o compartidos entre los proyectos.
- Monitorear y controlar los proyectos desde las líneas base.
- Proyecciones de alto nivel
- Evaluación de retorno de la inversión.
- Seguimiento y control a contratos de suministro y construcción.
- Formamos e implementamos la oficina de control de cambios.
- Aprobaciones de recursos físicos, tecnológicos, humanos de acuerdo a las necesidades del proyecto.
Planear, organizar, dirigir y ejecutar tanto procesos como actividades contundentes a asegurar que la empresa este protegida adecuadamente contra los posibles riesgos que se pueden presentar en el desarrollo de proyectos y llegar a afectarlos positiva o negativamente
Consultoria Ti (ITIL, COBIT)
Auditoria de Calidad
De acuerdo a las políticas de calidad, diseñamos los mecanismos de monitoreo y control con las cuales aseguramos un desarrollo continuo del proyecto bajo el esquema de calidad y por consiguiente se logra el entregable con el 100% del alcance cumplido.
Acompañamiento de Procesos
Asistencia en los diferentes procesos como planeación, aplicación, ejecución, control y cierre aplicación de plantillas, elaboración de WBS garantizando la ejecución óptima de los procesos o proyectos
Nuestros PM les brindan apoyo en la generación de informes y proyecciones basados en análisis de valor ganado.
Rescate de Proyectos
Estamos en la capacidad de recibir proyectos en estado critico, hacerles un diagnostico de estado y conjunto con el cliente establecer mecanismos, metodologías y acciones encaminadas a la recuperación exitosa del proyecto, con un monitoreo permanente durante las diferentes etapas.
Planeacion Estratégica TI
Nos encargamos de una asesoría completa y una correcta Planeación Estratégica que le permite al cliente enfocarse y proyectarse hacia las condiciones de globalización actuales dándole mayor competitividad en el mercado.
Evaluación Financiera de Proyectos
Asesoría en la cual aplicamos los principios, conceptos y metodologías de evaluación económica y financiera comúnmente utilizadas en los estudios de factibilidad de los proyectos de inversión, reportes de estado y proyecciones las cuales afectan la toma de decisiones de su proyecto.
Marcas
Partners
KM Systems Group ,
Prometic
Microsoft
KM Systems Group ,
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Microsoft
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Información adicional
Métodos de pago que aceptamos:
- Tarjeta de crédito
- Transferencia bancaria
- Otros métodos de pago
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